【濟(jì)仁文化】讓員工受用一生的好習(xí)慣

發(fā)布時(shí)間：

2016-05-27

GE（通用集團(tuán)）CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？最重要的就是員工。當(dāng)員工執(zhí)行公司需要的工作，盡職盡責(zé)并且不需要督促的時(shí)候，那這個(gè)公司便是成功的。

2016年濟(jì)仁藥業(yè)董事長(zhǎng)盧天罡先生提出了“三個(gè)堅(jiān)持”的戰(zhàn)略思想，其中“堅(jiān)持以高效執(zhí)行為保障”凸顯出了執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。高效的執(zhí)行力，要在做任何事情上，做到不拖延、不給自己找理由和退路。

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”這就意味著，沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。濟(jì)仁藥業(yè)同樣用這個(gè)理念推行了“四小時(shí)復(fù)命制”，強(qiáng)調(diào)的就是“有命必復(fù)”。

在信息高速發(fā)展的今天，24小時(shí)的事務(wù)處理已經(jīng)存在著太多滯后與變量，濟(jì)仁藥業(yè)推行的“四小時(shí)復(fù)命制”要求員工對(duì)任何工作事務(wù)，不管完成與否都要在4小時(shí)之內(nèi)給予進(jìn)度回復(fù)，為的就是讓濟(jì)仁的每個(gè)人都時(shí)刻提醒自己，提升高效執(zhí)行與自我管理的意識(shí)。

對(duì)于“四小時(shí)復(fù)命制”理念的推出，董事長(zhǎng)盧天罡先生有這樣兩層理解：第一，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花，這是大家都懂得的道理；第二，我們就從這個(gè)“4小時(shí)”做起，讓每個(gè)濟(jì)仁人都養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，并將這種習(xí)慣轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的品質(zhì)和做事的態(tài)度，無(wú)論待同事、還是待家人和朋友，它都將給我們帶來(lái)受用終生的好處和快樂。如果我的員工們通過在濟(jì)仁共事的歲月養(yǎng)成這樣的習(xí)慣和品質(zhì)，那將是我最大的快樂，也是濟(jì)仁最大的成就。

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